模切网首页
人才市场
模切货源
厂商资料
模切商城
模切团购
人工询价
资讯中心
完善并刷新个人简历
升级VIP会员!
欢迎
游客
,
注册
|
登录
|
会员
|
界面
|
简洁版本
|
在线
|
帮助
模切论坛
模切论坛
模切行业论坛
『 模切行业纵览 』
以此为纲,3年后看成绩
本主题被查看23356次, 共3个帖子, 1页, 当前为第
1
页 选择页数: 1 跳转到第
页
上一主题
下一主题
标题: 以此为纲,3年后看成绩
caojunshan333
模切会员
UID: 35
来自: 安徽阜阳界首
精华:
0
积分: 79
帖子: 69
注册: 2007/3/17 12:32:00
状态:
离线
威望: 10.00
金钱: 65.10 元
发短消息
用户资料
树型
回复
引用
只看楼主
2021-12-29 13:42
以此为纲,3年后看成绩
首先要做的是识别部门要做的关键要务:把部门看做**个公司的话,那工程部就是**个 方案公司,公司提供给客户解决方案和产品,这些客户就是:业务部、生产部、品质部、总经理、采购这些部门;
然后就可以识别部门的关键要务;
业务部: 产品评估,成本分析,提供样品,承认资料
生产部: 方案,指导,现场,改进
品质部: 依据、分析、重现、措施
采购部: 寻材,开模 (好的公司采购以工程需求为导向,差的公司采购左右工程的设计)
总经理: 报告关键结果
工程部: 持续改进,团队建设“氛围,成长”
为啥要把工程部也放进去呢?因为这是作为主管要考虑的角度,光杆司令是撑不起来**个团队的工作量的。
分清轻重缓急之后,就是要把这些事情用时间管理的方法,区分出轻重缓急。然后团队讨论出**个有激励性质的团队目标,这个团队目标**定是大家都认可的,目标的设定方法就要用到OKR工作法去做了。
(OKR工作法);
O:集合全体之力,持续提供**高效的解决方案
KR:1 月平均制程损耗≤5%
2有“机器、人工、全检、整理、打包”流程改进为“机器、抽检、打包”流程占比 50%
(现场调研后决定)
3生产成本比评估成本降低2-15% (成本包括:材料、机器、模具、人工、时间)
(成本会计提供数据对比)
4客户满意度80%(调研后决定)
然后全体人员要聚焦这个OKR,为达成关键结果相互承担责任,这都是很重要的事情。按计划做重要不紧急的事,减少重要紧急的事情发生。
想把以上事情做好模切工程师就应该掌握**下7项基本技能(当然不限于);
基本技能: 1熟练掌握绘图工具;
2了解熟悉材料;
3了解熟悉设备设施;
4了解熟悉模具;
5了解熟悉工作环境;
6打造建立工艺模型,(笔者认为有上面五个基本技能,就是工艺框架,经验知识就是弹药)
7掌握培训沟通技巧。
#1
大
中
小
buerxin
模切新手
UID: 28571
来自:
精华:
0
积分: 26
帖子: 17
注册: 2012/3/19 8:55:00
状态:
离线
威望: 10.00
金钱: 2.90 元
发短消息
用户资料
树型
回复
引用
2021-12-29 16:25
回复:以此为纲,3年后看成绩
赞**个,期待更详细的讲解
#2
大
中
小
caojunshan333
模切会员
UID: 35
来自: 安徽阜阳界首
精华:
0
积分: 79
帖子: 69
注册: 2007/3/17 12:32:00
状态:
离线
威望: 10.00
金钱: 65.10 元
发短消息
用户资料
树型
回复
引用
只看楼主
2021-12-29 17:14
回复: 以此为纲,3年后看成绩
好,正有此意
#3
大
中
小
本主题被查看23356次, 共3个帖子, 1页, 当前为第
1
页 选择页数: 1 跳转到第
页
论坛跳转...
模切行业论坛
『 模切行业纵览 』
『 模切技术讨论 』
『 模切材料专区』
『 模切技术动态 』
『 模切相关技术与动态 』
『模切技术团队版块』
『 光电模切专区 』
『模切学院版块』
论坛服务
『 人才市场 』
『 供求交易 』
『 社区服务 』
『 论坛公告及会员必读 』
现在的时间是 2024-09-16 11:41:15
关于我们
|
VIP会员服务
|
广告服务
|
隐私声明
|
服务条款
|
网站地图
|
联系我们
|
友情链接
|
帮助中心
© 模切网版权所有 不得转载
粤ICP备07017347号